IGT cuenta el costo de los cierres de casinos y las restricciones operativas

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Los cierres de casinos relacionados con la pandemia y las restricciones operativas han provocado una serie de descensos de Tecnología de juego internacional, ya que los impactos de la pandemia de COVID-19 en curso continuaron sintiéndose durante el cierre de 2020.

Durante el cuarto trimestre del año, en el que la firma desinvirtió sus Lottomatica Las empresas italianas de juegos B2C por 950 millones de euros, los ingresos cayeron un 15 por ciento a 855 millones de dólares (2019: 1.040 millones de dólares).

Los ingresos de la lotería mundial ascendieron a 630 millones de dólares, un 11 por ciento más que el año anterior, impulsados ​​por un crecimiento de dos dígitos en las ventas en las mismas tiendas en América del Norte y un retorno al crecimiento en Italia.

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Los ingresos en el segmento de juegos del grupo se desplomaron un 46 por ciento de $ 476 millones a $ 255 millones, debido a los cierres de casinos antes mencionados y las restricciones implementadas para combatir la propagación de COVID-19.

Para el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2020, los ingresos operativos de $ 96 millones, un aumento del 138 por ciento con respecto a los $ 40 millones de 2019, se alinearon con un deterioro del fondo de comercio de $ 99 millones en el período del año anterior -crecimiento de las ventas en las tiendas y acciones disciplinadas de ahorro de costes en todos los segmentos.

La pérdida neta atribuible a IGT fue de $ 242 millones frente a $ 168 millones, y el EBITDA ajustado cayó un 26 por ciento durante el trimestre de $ 435 millones a $ 321 millones.

“Los sólidos resultados que logramos para este año impactado por la pandemia nos han dado impulso hacia el 2021. Son el resultado de la visión, agilidad y disciplina del equipo de IGT, así como de las distintas ventajas de nuestra diversa cartera”, comentó. Marco Sala, director ejecutivo de IGT.

“También hicimos importantes avances estratégicos. La empresa llevó a cabo una reorganización integral para agudizar nuestro enfoque en nuestras competencias básicas e impulsar la eficiencia operativa estructural. Esto proporciona un camino claro para aumentar el valor para los accionistas a medida que construimos nuestras posiciones de liderazgo con un perfil de crecimiento de ingresos y ganancias más sólido “.

Para el año, los ingresos de todo el grupo disminuyeron un 23 por ciento a $ 3.11 mil millones (2019: $ 4.03 mil millones), con la división de lotería de la compañía bajó un seis por ciento a $ 2.16 mil millones (2019: $ 2.29 mil millones) y los juegos cayeron un 45 por ciento a $ 951 millones ( 2019: $ 1,73 mil millones).

Pérdida operativa de $ 107 millones en comparación con un ingreso de $ 478 millones del año anterior que se dijo que se debe al impacto de menores ingresos, un deterioro del fondo de comercio de $ 296 millones en el año actual en comparación con $ 99 millones en el año anterior, y acciones de ahorro de costos en todo segmentos.

La pérdida neta atribuible a IGT fue de $ 898 millones en comparación con $ 19 millones en el período del año anterior, con un EBITDA ajustado por debajo del 33 por ciento de $ 1,71 mil millones a $ 1,14 mil millones.

“Generamos $ 866 millones en efectivo de las actividades operativas durante el año, entre el nivel más alto en cinco años, impulsado principalmente por el desempeño resiliente de la lotería global y los rigurosos controles de costos y capital invertido”, dijo Max Chiara, director financiero de IGT.

“La liquidez mejoró más de 300 millones de dólares a más de 2.700 millones de dólares. Como empresa más ágil y sólida, esperamos que el apalancamiento vuelva a los niveles anteriores a la pandemia en los próximos 12 a 18 meses “.

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